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探索制造業供應鏈的嬗變之道,加快布局柔性供應鏈基礎設施

【摘要】柔性供應鏈能夠幫助企業解決市場需求預測困難、庫存水平高等問題,加速了產品的流通速度,創建無縫的,同步的供應鏈能帶來快速響應和庫存成本的降低已成為共識,下面通過信息技術、物流及庫存管理等多個方面探討提升供應鏈柔性的可行性和有效性

采購供應鏈系統

當經濟增長由高增速到中增速,經濟結構粗放轉變優化升級,以及復雜的國際環境,都注定了實施并不斷優化供應鏈戰略成為中國經濟發展的必然選擇。

在制造業全球化的環境下,中國制造企業也在加速發展,在全球市場中也逐漸占有一席之地。然而,在供應鏈規劃管理中存在的一些問題嚴重制約了我國企業的市場發展:

(1)供應鏈的普遍垂直整合:

企業很難把主要精力和有限的資源放在核心業務上,而是平均投資于企業的經營活動。因此,企業有限的資源無法有效利用,企業核心業務無法得到先進設備的支撐,企業整體效率低下。

(2)訂貨信息不準,牛鞭效應嚴重:

客戶訂單信息不準確,單方違約較為常見,再加上供應鏈信息傳遞失真,牛鞭效應嚴重。由于生產企業難以按訂單生產,因此必須按預測進行生產儲存,這也增加了庫存成本,導致長期的資金占用。

(3)強調競爭而忽視合作:

供應鏈上下兩個環節之間的關系仍然被視為貿易伙伴而不是合作伙伴。頻繁的討價還價和拖欠,表明競爭大于合作。不同供應鏈之間的競爭更加激烈,導致企業價格戰不斷,利潤微薄。

(4)缺乏信息服務平臺和電子支付手段:

激烈的市場競爭要求供應鏈的所有成員作為一個企業協調運作。為了實現這一目標,供應鏈中的信息傳遞必須快速、準確,這就要求供應鏈中企業之間建立先進的計算機通信系統,實現訂單、庫存、運輸、發貨、支付等信息的共享。電子支付還沒有成為我國企業的首選支付方式,這也限制了供應鏈運營效率的提高。

隨著經濟全球化的加速和信息技術的快速發展,傳統的供應鏈越來越不能適應不斷變化的市場需求。靈活的供應鏈在新的業務需求中已經變得非常重要。建立一個靈活的柔性供應鏈(FSC)已成為必然選擇。

所謂柔性供應鏈是指供應鏈的彈性,即靈活性。供應鏈適應市場需求變化的能力。在當今的市場中顯示出多元化和個性化的特點。與過去相比,市場需求的不確定性大大增加。供應鏈系統的動態重組可以提高系統的響應能力、敏捷性和變化莫測的市場需求。柔性供應鏈系統可靈活配置營銷策劃、產品策劃和供應商生產,使企業能夠高效地與供應商合作,保證供應商有足夠的時間和能力。

探索制造業供應鏈的嬗變之道,加快布局柔性供應鏈基礎設施

(柔性供應鏈圖示)

一、從行業標桿數據看趨勢

柔性供應鏈的構建是一個必然的需求。Zara是制造行業柔性供應鏈的發起者和指導者。針對市場需求變化引起的庫存積壓問題,Zara配合“單產品全運營系統”的銷售特點。當Zara的新款投入試用時,預計只占預計銷售量的25%。當樣式到達商店時,它將根據反饋終端快速反轉。Zara采用的柔性供應鏈縮短了企業的主導時間,在7天內,貨物可以到達柜臺,大大縮短了客戶和產品之間的信息時間。柔性供應鏈削減了牛鞭效應,使得企業的生產計劃更貼近用戶的需求,大大降低企業庫存風險,從而實現按需生產。

作為柔性供應鏈的行業標榜,快時尚Zara在供應鏈柔性化方面的一大經驗,就是在系統內進行設計、生產、運輸等各個環節,Zara使用數字模式連接供應鏈、IT系統、倉儲物流、客戶系統和綜合服務。公司的運營由數字商務智能(DBI)驅動,實現高效、協同的運營。將Zara與傳統服裝企業分開來,并與其他品牌展開競爭的殺手武器。柔性供應鏈通過信息、交易、數據賦予了制造產業全新的生態模式,制造行業由此拉開巨幕,實現自身核心競爭力,得以迅猛發展。

二、布局柔性供應鏈基礎設施,實現自身核心競爭力

柔性供應鏈能夠幫助企業解決市場需求預測困難、庫存水平高等問題,加速了產品的流通速度,創建無縫的,同步的供應鏈能帶來快速響應和庫存成本的降低已成為共識,下面通過信息技術、物流及庫存管理等多個方面探討提升供應鏈柔性的可行性和有效性:

1、信息共享系統,加強信息溝通和共享

供應鏈中一個重要的功能就是傳遞信息,準確的信息傳遞,能縮短干活時間,加快訂單的想要速度,使企業在變化的市場中取勝。

但由于在供應流程中,需求預測的修正,價格波動,訂貨批量、環境變異、短缺博弈,庫存失衡、缺少協作等因素的影響,需求信息在供應鏈上上傳時,會出現層層加碼額現象,導致需求信息的扭曲和失真,產生致命的牛鞭效應,為此,需要在鏈上企業間增加信息的透明度,建立信息共享系統,大大消除供應鏈的“牛鞭效應”,準確把握市場的實際需求,確保需求信息在供應鏈中的流通,加強信息的溝通和共享。

2、物流系統,驅動場景高效運轉

保證供應鏈平臺的核心系統是企業自己的,以云計算與人工智能為底層技術的物流管理系統,經過內部深度耦合,通過云服務管理,所有系統訂單流轉都是一體化的。供應鏈平臺支持接入第三方物流,專業的第三方物流公司能利用自身的規模、資金和網絡及管理知識的優勢,為客戶整個供應鏈建設提出建議。驅動快遞、快運、多點配送和倉儲管理等多重龐大的物流資源有效整合,基于場景驅動的更高效、靈活的資源組織與協同,才能真正發揮價值。

3、庫存管理,提高同步化運行

在庫存管理方面,供應商管理庫存(VMI)模式以系統的、集成的思想管理庫存,使供應鏈系統能夠同步化運行。省去了買方的訂購環節,由賣方控制補貨,使得買賣雙方的提前期得到了縮短,減少了“牛鞭效應”,將促銷響應模型應用到VMI系統的預測模型中,來提高需求預測的準確性,在此基礎上,根據供應鏈不同的服務水平提出了VMI的庫存訂貨策略,可以使庫存的數量得到控制,不會產生過高的庫存或呆滯庫存。

4、準時交付邏輯,提升執行力

現在的電商企業成品庫存對客戶交付的影響會大的多,各種付款和內部訂單審核控制流程也是極大影響準時交付績效的因素,可以說內部控制點(又尤以手動郵件批復控制更甚)越多,準時交付率的表現將越差,而構建準時交付預警模型,有助于核心制造商監控企業運營過程,了解自身可靠性程度、減少不可靠因素的發生、診斷關鍵作業過程,以便縮短訂單交付的周期、提高訂單準時交付能力。

探索制造業供應鏈的嬗變之道,加快布局柔性供應鏈基礎設施

(圖片來源:網絡)

云朵匠在力所能及能影響的角度簡單提出一個簡單可操作的邏輯步驟,尤其是對于準時交付基礎薄弱的公司來說可以參考:

(1)建立出按照承諾考核的OTDC指標,理順所有的OTDC的計算要素;

(2)完善界定好所有的規則,比如能不能更改要求交期,各種情景出現時的原因代碼,操作防呆措施;

(3)強力縮短標準交期的交付能力,然后上線OTDD的終極考核標準;

(4)大力推行,電子化采購、減少內部的控制點等。

5、利用大數據,靈活感知市場

與傳統供應鏈不同,柔性供應鏈具有精確的大數據管理,依賴IT,完善軟件開發和基礎設施硬件設施,利用商務智能BI和scm信息技術對關鍵業務進行深入挖掘和分析,掌握其特點和特點,發現改進的機會并對其進行優化,從而實現粗放管理到精細化管理的轉變。從需求生產、產品設計到采購、制造、訂單、物流、協作,供應鏈的各個環節都會用到大數據。通過大數據對供應鏈進行詳細的分析,更加清晰地掌握庫存、訂單完成率、物料和產品配送情況,靈活感知市場形勢,通過數據分析提前調節供需,規劃優化供應鏈戰略和網絡,提升供應鏈的靈活性。

6、供應鏈金融,多元策略享增值

2019年的大目標的問題不在于數量,而在于柔性供應鏈管理,包括供應鏈可控、協同,供應鏈金融等問題,企業應該從供應鏈增值點和優勢中尋找價值。

對于平臺企業而言,由于具有豐富的上下游資源,其在分銷供應鏈端的重資產投入產出比就比單個企業更有優勢,其回報的時間也更短、效率也更高。平臺理應結合系統與數據,幫助出資方實現各種交易押品控制、信用風險的識別、自動核算收益和成本等,重點解決供應鏈上眾多中小微企業的融資難題。

三、依托尖端技術,著力解決行業最大挑戰 

綜上所述,柔性供應鏈網絡的搭建、效率的提升,是離不開技術和智能的引領,企業可以通過安裝最先進的倉庫和庫存管理系統來平穩運輸并更好地利用資源,通過自動化更換減少人工成本和裝運延遲成本等,應對物流緩慢、成本高企等痛點。在此基礎上大數據將改善運營、提升服務,甚至轉變業務模式。尖端技術可以提升全球供應鏈基礎設施的效率,創造新的機遇。

在傳統供應鏈轉型過程中,企業要大膽利用互聯網信息技術開發、引進和升級適合自身運作的供應鏈管理系統,隨著企業柔性供應鏈進入需求爆炸期,以及To B智能技術的應用逐漸成熟,需要具有橫向數字鏈接能力的綜合服務商來服務傳統供應鏈的轉型。

數商云利用互聯網和智能技術連接行業里的相關角色。在分布式計算、大數據和移動互聯等技術驅動下,自主研發一體化數據系統,可無縫對接WMS、CRM、BI、SCF多種企業管理系統。同時,數商云以供應鏈優化與整合為核心,通過整合行業上下游資源,集成信息服務、金融服務、供銷平臺、倉儲物流四大產品服務體系,提升行業上下游協同水平,優化供應鏈效率,降低成本,打造柔性供應鏈,讓商流、物流、資金流、信息流等能協調通暢。

以現代信息技術為手段,不斷調整優化業務流程,供應鏈必將充滿勃勃生機,運用行業尖端技術,加快布局柔性供應鏈基礎設施,推動基于全球更復雜更多元化的供應鏈的無縫連接和快速反應,必定能在激烈的市場競爭中贏得巨大的優勢。

 

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文章來源:http://www.shushangyun.com/article-3096.html

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